专家支招：国家工作赵先生购买的家具没有使用说明书，更没有对家具所有材质的详细约定，很难证明商家提供的家具与当初的承诺不符，维权比较困难。

对于Mini店的模式改变了传统厂商博弈的现状，源能源实现了厂商共赢的局面，完全可以给到经销商足够的安全感和归属感。即便中小品牌能入围，局综但品质和交期的稳定性直接挑战经销商心脏的承受力，毫无安全感，更谈不上归属感。

不难发现，合司索菲亚·墙地一体|空间定制的这次发狠招背后的战略意图也很明显：合司索菲亚地板Mini店、索菲亚地板城市服务商、索菲亚空间定制社区店、索菲亚空间定制专卖店，四大招商模块四箭齐发，终极目的就是：通过地板单品极致化战略，助力完成空间定制的整装产品包的核心业务发展目标。渠道管理杂乱无章，开展货品横飞，开展价格乱窜，而零售经销商原本就经历着巨大的痛苦：渠道层层盘剥后，没有了价格竞争优势，同时，获客非常难，获客成本极高，店面租金、人力成本不断上涨，几乎都过着朝不保夕的日子。我也算是地板界的‘老炮儿了，绿色从事地板行业30多年，绿色打造过一些成功的案例，而且，我目前的团队成员85%以上，都是由来自在头部地板企业工作过10年以上的关键成员组成，索菲亚·墙地一体|空间定制董事长刘硕真介绍说，索菲亚·墙地一体|空间定制的使命就是，围绕集团全品类战略，把地板、墙板的核心优势发挥出来。

稍微大点品牌往往因为价格没有优势，低碳典型经常也出局。殊不知，转型征集早在2020年，索菲亚家居集团就确立了全渠道、多品牌、全品类的大家居战略。

量身定制加盟方案打造事业成长绿色通道对于我们轻车熟路的地板行业，案例这次的策略目标就是打造地板界的‘小米模式，案例以极致性价比、优良客户口碑、高效运营的方式，突破地板行业发展瓶颈。

很少做或几乎不做长期发展规划的中小品牌或杂牌，国家工作经常会把经销商当‘韭菜割，只管收钱没有服务、没有管理。全球多家家具零售商表示2022年取得了让他们满意，源能源至少是没有想象中太差的业绩。

对此，局综GlobalData预测家具市场将下跌2.8%，通货膨胀掩盖了销量的下降合司这让多数家具零售商对2023年的家具市场充满希望。

2022年年末至2023年年初，开展多家家居、家具零售商陆续发布2022年的业绩。在此期间，绿色不论是木材还是家具行业，均面临巨大的挑战。